Сущность, цели и задачи юридической службы Вооруженных Сил Российской Федерации (продолжение 5)

По окончании работы должностным лицом юридической службы составляется справка о результатах проведенной проверки. Справка докладывается командиру воинской части (подразделения).

В справке отражаются выявленные недостатки, причины их появления, меры, принятые для их устранения в ходе проверки, а также аргументированные предложения по устранению недостатков, исключить которые не удалось.

Результаты работы могут быть обсуждены на служебном совещании руководящего состава воинской части.

При необходимости командованию оказывается помощь в подготовке проекта приказа о мерах по устранению выявленных недостатков и других документов правового характера.

Приказ (директива) должны содержать:

анализ состояния воинской дисциплины;

анализ деятельности командования по укреплению воинской дисциплины в данной ситуации;

требования по устранению недостатков в работе командования, а также причин и условий, способствующих правонарушениям;

юридически правильное описание и оценку случившегося и действия отдельных военнослужащих и других лиц;

анализ причин и условий, способствовавших правонарушению;

установление причинной связи между действиями виновных в правонарушении и наступившими последствиями и определение вида и степени их ответственности.

При осуществлении правовой экспертизы проектов приказов и директив по вопросам укрепления воинской дисциплины, подразделениям юридической службы следует также обращать внимание на:

конкретность указаний по преодолению имеющихся недостатков;

недопустимость дублирования ранее установленных требований по данному вопросу (вместо них в проектах документов дается анализ работы по выполнению ранее установленных требований и указания по устранению выявленных недостатков);

обязательную оценку в описательной части приказа всех действий лиц, о которых говорится в распорядительной части документа;

правомочность должностного лица, подписывающего документ, поощрять и взыскивать с виновных в правонарушении;

правильное формулирование меры поощрения и дисциплинарного взыскания.

При изучении состояния дисциплинарной практики обращается внимание на следующие возможные недостатки в работе должностных лиц:

отсутствие реагирования на действия подчиненных, заслуживающие поощрения или наложения дисциплинарного взыскания;

отсутствие реагирования вышестоящих начальников на пассивность в дисциплинарной практике подчиненных начальников;

применение, не предусмотренных Дисциплинарным уставом Вооруженных Сил Российской Федерации, мер дисциплинарного воздействия;

применение мер воздействия должностными лицами, которым такие полномочия не предоставлены;

наложение дисциплинарных взысканий при отсутствии вины, в том числе наложение дисциплинарных взысканий на командиров (начальников) в связи с недисциплинированностью их подчиненных;

наложение дисциплинарных взысканий без учета тяжести совершенного проступка, личности провинившегося, обстоятельств, отягчающих или смягчающих ответственность;

нарушение порядка приведения в исполнение дисциплинарных взысканий и реализации поощрений;

несвоевременный и неправильный учет дисциплинарной практики;

отсутствие гласности применения мер дисциплинарного воздействия, недостатки в использовании воспитательных возможностей воинских коллективов и общественных организаций.

Предложения командованию по результатам изучения состояния дисциплинарной практики могут касаться:

поощрения должностных лиц, правильно осуществляющих дисциплинарную практику, и применения мер дисциплинарного воздействия к должностным лицам, осуществляющим ее с нарушениями законности, особенно при  попытках скрыть правонарушения;

проведения занятий с должностными лицами, осуществляющими дисциплинарную практику, служебных совещаний по этому вопросу;

отмены старшими начальниками неправомерно объявленных поощрений и дисциплинарных взысканий, возбуждения уголовных дел при обнаружении признаков совершенных преступлений.