Общие вопросы организации деятельности подразделений юридической службы Вооруженных Сил Российской Федерации (продолжение 3)

Должностные лица юридической службы должны непосредственно в ходе изучения показать ответственным должностным лицам, как орга­низовать работу, устранить недостатки, возместить ущерб и т.д. Проводятся занятия, организуется обеспечение руководящими до­кументами, оказывается помощь в подготовке инструкций, памяток, руководств и т.д.

Результаты изучения докладываются командиру, причем наряду с сообщением о выявленных в подраз­делении недостатках сообщается о принятых мерах и вносятся пред­ложения по улучшению работы как в этом, так и в других подразде­лениях, службах и воинских частях, где имеются или могут быть подобные нарушения.

При необходимости командиру докла­дывается проект приказа по реализации предложений, привлечению к ответственности виновных лиц и другим вопросам, выявленным в ходе проверки.

На основе собранного фактического материала периодически проводятся его обобщение и анализ. Обобщения могут проводиться за определенный период (по всем или по некоторым направлениям работы) или в отношении определенного органа военного управле­ния воинской части (службы, подразделения).

По итогам работы за год составляется ежегодный доклад о состоянии правовой работы, представляется командиру, копия которого с визой командира направляется начальнику подразделения юридической службы вышестоящего органа военного управления.

Конечным результатом аналитической работы являются предло­жения командованию по устранению выявленных недостатков, а также причин и условий, способствовавших им.

Эти предложения вносятся в форме:

доклада командиру о выявленных недостатках, причинах и условиях, способствовавших им, и мерах по их устранению;

проекта приказа (инструкции, памятки) соответствующего должностного лица;

обзора наиболее распространенных недостатков, который до­водится до соответствующих должностных лиц;

выступления в печати, по радио, на телевидении;

планирования занятий и инструктажей должностных лиц.

В повышении эффективности работы должностных лиц юридической службы большую роль играет организация системы  профессиональ­ной подготовки (повышения квалификации).

Организуется эта работа по двум направлениям:

создание общей системы повышения квалификации, где ре­шаются вопросы методического обеспечения деятельности должностных лиц юридической службы  по выполнению задач, стоящих перед юридической службой  Вооруженных Сил Российской Федерации;

создание индивидуальной системы повышения квалификации, учитывающей уровень теоретической и практической подготовки каждого должностного лица юридической службы.

Общая система повышения квалификации реализуется путем обеспечения должностных лиц юридической службы нормативными актами, методическими рекомендациями и другими документами по конкретным вопросам деятельности юридической службы, доведения до них обзоров, справок с результатами анализа работы, организации совещаний, учебно-методических сборов и др.

Индивидуальная система повышения квалификации реализуется путем индивидуальных занятий и стажировок, проведения разборов результатов проверок с проверяемым офицером, оказания помощи в решении конкретных задач и т.д.